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【秒速牛牛】神宁集团太西洗煤厂新年开局安全“五做好”

编辑:秒速牛牛 来源:秒速牛牛 创发布时间:2021-02-07阅读16412次
  本文摘要:新年伊始,沈宁集团太西选煤厂以全年安全生产为目标,五次做好安全管理,严控安全生产薄弱环节,用点、连线、布网覆盖,构成了人人讲安全、人人不懂安全、人人都能安全的良好局面,全面筑起了安全管理的大坝。

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新年伊始,沈宁集团太西选煤厂以全年安全生产为目标,五次做好安全管理,严控安全生产薄弱环节,用点、连线、布网覆盖,构成了人人讲安全、人人不懂安全、人人都能安全的良好局面,全面筑起了安全管理的大坝。做好安全教育。规范班前会2208模式,做好风险评估和安全培训。

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树立紧迫感,深入开展安全警示教育活动,坚决自学事故案例,看安全警示片,积极开展事故辩论等活动,高警示,保持警钟长鸣,时刻收紧安全弦,每周五组织安全活动,一改五拒,选编事故案例,让每一个员工真正做到不被教育,思维有转变, 使干部职工时刻保持警惕,安全管理体系成为干部职工不能触碰的红线。搞好安全管理。严格执行安全生产责任制,围绕年度安全生产目标,按照生产经营管理,拒绝谁主管谁负责管理,谁主管谁负责管理,实行安全责任目标管理,厂领导、管理中心、车间、班组层层会签《安全性生产目标责任书》,将安全责任分解到每个员工。

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同时,制定发布2018年安全一号文件,将两级集团和工厂安全一号文件确定的重点任务层层分解。各级领导带管家期间,必须了解现场,做好整个生产过程的安全风险管理和控制。公安部门的各种不安全都是不道德的,带管家期间要按规定时间到关键岗位结账,确保安全生产。

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做安全调查。严格执行领导管家制度,全面加强对现场、人员、设备、制度的严格细致的调查,做到只覆盖面积、无盲点、无遗漏,对要追查的问题实行零容忍,严格按照五定形式进行调查。将危险源辨识和风险评估相结合,积极开展业务安全活动,认真做好工厂、部门、片区、车间、班组五级隐患排查,加大动态检查力度,成倍增加零点行动,确保及时准确发现生产现场和安全管理中不存在的隐患和问题,确保安全生产。

严格危险作业许可管理,对于高风险作业,按照分级审核、分级控制、谁审核、谁负责管理的原则,分管厂领导、职能部门、管理中心、维修单位,根据风险等级,对维修文件进行现场审核签字确认;注重跨区域维修作业的安全管理,每项作业必须配备一名车间经理进行现场安全管理。在空间有限和高风险作业的情况下,必须申请许可操作票,制定可信的安全控制措施,并经检查后严格执行。不允许违章指挥和违章作业,防止安全互相监督制约,保证隐患排查治理。

进行安全培训。充分利用多媒体培训模式,以不可思议的知识、无知和国家法律法规为重点,采用每天一题、每周一课、课前答疑的方法,加强员工业务技术、科学知识和安全技能的培训,提高应对突发事件的能力。同时,要进一步明确党、政、业、团的安全思想教育责任,继续以党员责任区和党员先锋队活动为载体,时刻督促党员干部严格遵守安全责任和。


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